การบริหารคุณภาพ
| ปรัชญาคุณภาพ
| • | ดำเนินการปรับปรุงนวัตกรรมและเพิ่มผลกำไรการจัดการสูงสุด |
| • | ให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรกและดำเนินกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามปรัชญาการบริหารจัดการและค่านิยมหลัก จัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพรับประกันได้ทันเวลา |
| • | ความพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะเติบโตเป็นบริษัทที่เชื่อถือได้ |
| • | เสริมสร้างความเข้มแข็งในการตอบสนองต่อวิกฤติผ่านการพัฒนาความสามารถที่เน้นความแตกต่าง |
| นโยบายคุณภาพ
| • | ลดความเสี่ยงผ่านกิจกรรมการป้องกันเชิงรับ |
| • | ความพึงพอใจของลูกค้าผ่านกิจกรรมคุณภาพที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพ |
| • | การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านระบบคอมพิวเตอร์และการจัดการระบบคุณภาพที่มองเห็นได้ |
| การควบคุมคุณภาพ
| • | พัฒนาและใช้ระบบคุณภาพที่ตรงตามความต้องการของลูกค้า |
| • | ดำเนินกิจกรรมการประกันคุณภาพที่เข้มงวดและเป็นกลางตามขั้นตอนมาตรฐาน |
| • | การตรวจสอบวัสดุ: เฉพาะวัสดุที่เหมาะสมเท่านั้นที่จะเข้าสู่กระบวนการผ่านการตรวจสอบขาเข้าที่สมบูรณ์ |
| • | การตรวจสอบกระบวนการ: แผนคุณภาพ การบริหารกระบวนการตามมาตรฐานการทำงานที่กำหนดและมาตรฐานการตรวจสอบ |
| • | การตรวจสอบการจัดส่ง: ตรวจสอบบันทึกคุณภาพและตรวจสอบว่าเป็นไปตามความต้องการของลูกค้าตามเอกสารการประกันคุณภาพหรือไม่ |
| • | การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด: กิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงคุณภาพกระบวนการ |